娃哈哈集团有限公司刚刚迎来了她21周岁的生日，前身是校办工厂的娃哈哈的成长见证了改革开放30年中国的巨大变化，作为娃哈哈集团的董事长，宗庆后白手起家，带领着娃哈哈经历21年的风风雨雨，也开创了娃哈哈今天的辉煌，并为美好的未来打下坚实的基础。

《中国饮料》记者在改革开放30周年之际对宗总进行了一次访谈，让我们共同了解这位民族企业家的心声。

记者：宗总，您好！首先感谢您在百忙中接受我们的采访。今年是改革开放30周年，30年来我国饮料工业取得了令世人瞩目的成就，同时也见证了娃哈哈由1987年的校办工厂发展到今天拥有近200亿元资产，年产饮料近700万吨特大型企业的光荣轨迹。请你谈一谈娃哈哈为什么能取得如此辉煌的成就？有哪些经验？

宗庆后：娃哈哈21年的发展，首先得益于党的改革开放政策。1987年娃哈哈成立，党的十三大提出了社会主义初级阶段理论，我们得以在市场经济中站稳脚跟；1992年小平南巡讲话后，我们加快发展步伐，走上“生产上规模、产品上档次、管理上水平”的二次创业历程；1997年，党的十五大把民营经济从“补充”地位上升到“重要组成部分”，我们迎来快速发展期，次年成为中国饮料龙头企业。可以说，娃哈哈发展的每一步，都离不开党的改革开放政策。

小步快跑、不断创新为娃哈哈发展引来源头活水。从创业开始，我们就非常重视产品创新、设备创新、管理创新，尤其是近年通过自主创新开发出营养快线、爽歪歪等新品，大大提高了娃哈哈产品的市场竞争力，保证了企业的永续经营能力。

坚持以人为本是我们企业发展不可或缺的因素。21年来，我们坚持“发展依靠员工，发展为了员工，发展成果员工共享”，打造了一支忠诚的干部员工队伍。无论是身处顺境还是逆境，大家都能与企业同心同德，奋勇拼搏，不断战胜困难取得胜利。

记者：正如您以前所言，饮料行业将进入一个企业整合阶段，您是如何看待行业内的资产重组、并购及其趋势的？应如何评价对我国饮料行业未来的影响？

宗庆后：重组、并购是经济发展到一定阶段的产物，是企业发展的必然趋势。对于行业内的资产重组、并购，我们不能一刀切，一味地说好，或者一味地加以否定，而应该具体情况具体分析。

我认为，发展是硬道理，企业重组、并购，要看能否有利于企业发展，能否有利于社会进步。对于有利于企业壮大，有利于品牌发展，有利于行业进步的重组、并购，我们就应该予以支持。

但是，对于那种恶意并购、低价并购，我们要坚决反对。一些国外企业依靠资本力量，对某些民族企业实施重组、并购，但由于缺少技术、管理能力，往往搞不好企业，反而毁了一个品牌，这一教训是很深刻的。

记者：您一直以来认为做企业，尤其是作为民族企业，不仅要讲经济效益，还要讲社会责任。5月12日四川大地震您慷慨解囊，捐助超过1500万元帮助灾区人民渡过难关。据悉，21年来娃哈哈捐助各项慈善事业费用达2.45亿元，金额不菲。您如此热心公益事业，是怎样考虑的？

宗庆后：企业是社会的细胞，我始终认为办企业就要对社会有所贡献，在发展经济的同时，要履行好社会责任，回报社会和消费者。其实，我们在尽社会责任的时候，促进了社会的和谐发展，而一个和谐的氛围，也有利于我们企业自身的发展。

娃哈哈是在教育这片土壤中成长起来的企业，理所应当要为教育事业的发展作出自己的贡献。我们资助上城区改善教学设施，建立浙江大学“优秀硕士生奖励基金”、在去年娃哈哈创业20周年大庆之际，我们还在全国各地捐建了20多所娃哈哈希望小学……为发展教育，竭尽绵薄。

随着企业知名度的提高，社会各界和消费者对我们总是抱有更高的期望。当社会有需要时，我们更应伸出援手，为社会尽责。因此无论是在98抗洪、哈尔滨停水、非典面前，还是冰冻灾害天气等公共危机面前，我们每次都是挺身而出。今年5月的汶川特大地震，夺去了数万同胞的生命，财产损失严重。在如此严重的“天灾”面前，全国甚至全世界人民都为赈灾慷慨解囊。我们作为一家行业龙头企业，为灾区人民作点奉献义不容辞、理所应当！

记者：您曾说过娃哈哈的“创新三部曲”，即由跟进创新到引进创新再到自主创新，请问娃哈哈在自主创新方面做了哪些工作？今后有什么打算？

宗庆后：的确，娃哈哈经过了从跟进创新到引进创新再到自主创新的三个阶段。我们对创新是非常重视的，每年要从销售额中提取3％作为科研投入，用于新产品的开发。

在产品创新方面，近些年我们通过实施差异化战略成功开发了营养快线、爽歪歪、乳娃娃等市场上独一无二的产品，这些高附加值产品成为最主要的利润增长点。目前，娃哈哈新产品对产量、利税、利润等指标的贡献已达40％以上。特别值得一提的是，以娃哈哈果奶为代表的含乳饮料，不断创新老树开花，畅销市场17年，创下了业界的奇迹。

在设备创新方面，通过几年的努力，对国外设备、技术加以消化、吸收再创新，我们实现了模具自制，费用只需进口的四分之一。如今灌装机、贴标机、巴氏灭菌船等成套设备都实现了“娃哈哈造”，走出了一条独特的创新之路。

在管理创新上，我们坚持“不唯书，不唯洋”，坚持走自己特色的管理之路。如坚持“全国一盘棋”管理，如首创 “联销体”制度，都取得了极大的成功。

创新是无止境的。今后我们还要进一步加大创新投入，进行全方位创新，坚持立足自身实际创新，开发出更多健康、营养的产品，以满足消费者的需求。

记者：您既是娃哈哈的董事长和总经理，又是全国人大代表；既要管理企业，研究市场，又要参政议政，工作一定很忙。您是怎样处理二者关系的？

宗庆后：工作的确是很忙的。我们企业规模大，有将近3万名员工，全国各地的分公司就有100多家。而我们的管理方式又比较独特，没有设副总，采用高度统一的集中管理模式，人、财、物、产、供、销都直接对我负责。由于饮料行业竞争激烈，我每年有三分之一时间在全国各地跑市场。

不过话说回来，干事业的哪有不忙的，忙其实是正常的。我始终认为，只要过得有价值，有意义，忙一点又算得了什么。当你在忙碌中为社会作出了贡献，实现了自己的人生价值时，就会觉得无限快乐。

虽然，企业的主要工作是经济建设，但我认为企业工作者同时也要关心政治，要懂得政治，不懂得政治也是搞不好经济的。但在经济和政治之间又不能角色错位，必须摆正位置，企业家就是企业家，不能把自己当成政治家。

经营管理和参政议政是不矛盾的，两者完全可以很好地结合。人大代表的重要职责是参政议政，而在从事经济工作的过程中，能不断加深对政策的认识，从而使提出的议案、建议更合理，更科学，更能得到相关部门的采纳。担任全国人大代表的这些年，我在从事经济工作的同时，重视政策的学习和调研，既使自身素质得到了提升，对企业发展大有裨益，同时也较好履行了人大代表的职责。

记者：我们都希望娃哈哈能长盛不衰，但其关键是要有一个优秀的领导人。您能否就这一问题谈点看法？

宗庆后：谢谢您对娃哈哈的关心。我想一个优秀的企业领导人，是应该在自己的土壤里成长起来的，因为只有这样能真正适应企业文化，才会有着牢固的根基。

一个优秀的企业领导人，还需要经过长期的磨炼。通过长期的基层锻炼，逐步建立和形成自己的威望，这样才能真正为员工所信服和拥戴，才能统驾自己的企业。

娃哈哈经过21年的发展，培育了一大批优秀的人才。无论在生产、销售，还是产品研发等方面，都不乏贤才俊士。虽然我们企业没有副总，其实方方面面的中层干部都能独当一面，实际承担着副总的职责。在娃哈哈发展中，当需要优秀的领导人时，我相信员工会在适当的时期作出适当的选择，可以肯定娃哈哈的明天将会更美好。

记者：去年，我国饮料产量已达5110万吨，成为全球第二大饮料生产国，请您谈一谈如何进一步做大做强我国的饮料工业。

宗庆后：我国饮料行业的蓬勃发展，是有目共睹的。特别从总量上看，产量已达到5000多万吨，成为全球第二大饮料生产国了。但就人均而言，数量并不大，与发达国家还有相当的距离。

要做大做强饮料工业，首先要有政策扶持，特别是对龙头企业的扶持。因为龙头企业是行业发展的排头兵，其发展往往能带动整个行业的发展。从国外的经验来看，行业的发展也是靠几个大型企业支撑的。因此国家要对龙头企业在税收优惠、法律保护、社会舆论方面提供更好的条件和环境。

创新对行业的发展至关重要。如果没有创新，仅仅停留在模仿阶段，行业就不可能取得长足发展。开放初期，我们往往通过对国外市场产品的引进创新取得发展，但近些年来，由于开放日益扩大，全球市场联系日益紧密，所以国际上流行什么，国内就会有什么。另一方面，国际市场上新的产品也不多，产品创新也感觉到很乏力。所以在这种情况下，要进一步做大做强我国饮料工业，就必须要依靠自己，坚持创新，生产出符合国人口味、满足国人需要的新型饮料产品，这对进一步推动行业健康发展至关重要。

记者：中国国际饮料工业科技展（CBST）是我国唯一的专业为饮料工业服务的展会，前三届展会你都亲临现场给予指导，请问您对前三届展会有什么评价？第四届中国国际饮料工业科技展（CBST2009）将于2009年12月在上海举办，您对本届展会有什么期盼？对参展商有什么建言？

宗庆后：中国国际饮料工业科技展是全国唯一以饮料为主体的展览会，前三届举办都很成功，特别是第三届展会融合饮料产业链的饮料、原料、配料、设备、包装、配套、售卖、检测、科研等为一体，配套多个行业活动，为饮料行业企业提供了全方位的服务。

明年12月在上海举办的第四届展会，我依然充满期待。由于全球能源紧缺，饮料成本上涨，采用新技术、新工艺、新配方、新原料将成为行业节约成本、提高利润的重要途径，因此希望能在展会上更多了解这方面的信息，看到更多这方面的参展商，希望展会为企业与参展商寻求合作机会、采购提供更多便利条件。

记者：作为饮料协会的副理事长，您对协会秘书处的工作有何期待？有什么建议和意见？

宗庆后：作为饮料协会的副理事长，我对秘书处的工作感到满意，每年的年会组织、安排工作都很到位，日常工作开展有条不紊，各项统计数据的提供非常及时,《中国饮料》杂志办得也很有特色。我希望秘书处的同志再接再厉，在协会的领导下，进一步密切与各会员单位的联系，准确把握行业发展方向，更好地为饮料企业服务。