宗庆后做生意，谨慎而实际。“你们别跟我讲技术，就告诉我在这里怎么投资赚钱。”
Busselton是澳大利亚西部的一个市镇，距离首府帕斯(Perth)600公里，天空湛蓝，大片的草场一望无际。Busselton是宗庆后到西澳考察过的诸多地方之一，看牛、看地、看奶场。
你们别跟我讲技术，你就告诉我在这里怎么投资赚钱。”这位新任中国内地首富、娃哈哈集团董事长兼总经理的目标非常明确。今年以来，宗庆后已经带队到西澳考察过三次，12月份可能还会再去。
曾接待过宗庆后的西澳农业部负责人Rob和中澳商会西澳会长Duncan都对本刊记者表示，可以感受到中国民营企业以盈利为目标的经营风格，简单而实际。相比之下，此前10年间，到西澳投资的大部分是典型的大型国企，投资矿业为主，它们的出发点更多是保证中国的能源供给，而非盈利。
谨慎调研
每当有问题产生，宗庆后都表现出坚定的态度：怎么回事，如何解决，一起想办法。
稳扎中国饮品行业20余年，宗庆后选对了行业，成为首富。提起娃哈哈，很多人还能想起上世纪90年代的那句经典广告语“喝了娃哈哈，吃饭就是香”。转眼20年，娃哈哈已经成长为一家年收入600多亿元的大型企业。而当年的儿童营养液也催生出娃哈哈目前庞杂的产品线，也潜藏了娃哈哈对牛奶这一原材料的极大需求量。
面对国内与日俱增的人口数量以及有限的土地资源，宗庆后逐渐意识到，奶源即将成为公司产品发展的掣肘。
据统计，目前国内奶牛增长幅度是10%，而奶制品销量增长却高达30%。“我们一年要用掉5万吨奶粉，这其中一半都来自进口。”宗庆后开始将目光放到了农地资源丰富的澳大利亚西部地区。
今年3月两会期间，宗庆后表示，已经放弃在澳大利亚开采铁矿的计划，转而准备在西澳地区投资乳业，不过此后娃哈哈方面没有再透露具体进展。
近日，本刊记者走访西澳当地了解到，宗庆后希望在西澳投资2亿澳元左右建立养牛场和奶粉加工厂，不过实地调研仍在进行中，投资尚未到位。
“这才是我们希望看到的投资者。他不是来了，觉得有困难，掉头就走。也不会草率地做一个失败的投资决定，然后给后续的投资者造成负面影响。”在Duncan眼里，宗庆后是一个极有毅力而做事谨慎的商人。
每当有问题产生，宗庆后都表现出坚定的态度：怎么回事，如何解决，咱们一起想办法。“他看好西澳的农业投资机会，才会一次次过来考察。但除非他有十足的把握觉得能够赚钱，否则不会轻易做决定。”
宗庆后对澳大利亚农业投资的判断来自于一些具体的数字：澳大利亚的人口密度约为每平方公里3个人，而在中国这个数字差不多是150个人。亚澳商务交流组织Direction Asia的合伙人Henri告诉本刊记者，丰厚的土地资源和放养式的畜牧管理使这里的牛奶产量极高。但澳大利亚只有2000多万人口，缺乏消费市场，农产品产量与本国需求的比例大概是三比一。
初来乍到，宗庆后在西澳受到了当地政府的高度重视。西澳州政府、当地农业部部长、各市市长纷纷接见，并为他组建团队做专项调查。那时今年的胡润全球富豪榜还未揭晓，宗庆后尚未登上中国内地首富的位置。
弃矿投农
这些看似关联不大的海外举措，反映同一个心思：将全球资源对接中国市场。
2005年至2010年，中国境外投资大部分是以矿业及石油为主的资源型并购投资。